Коэффициент потерь рабочего времени из за нарушения трудовой дисциплины это

Продуктивный расход включает в себя интервал времени, когда работник занят деятельностью, регламентированной трудовым договором, правилами внутреннего распорядка и должностной инструкцией организации. Непродуктивная часть представлена потерями рабочего времени — промежутками времени, используемые нерационально, что негативным образом влияет на производительность труда организации. Что такое потери рабочего времени? Потери рабочего времени — временной промежуток, в течении которого работник отсутствует на рабочем месте, либо занимается не продуктивной для предприятия деятельностью. К сведению В конечном итоге из-за несанкционированных перерывов результативность его труда снижается. Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени.

Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия. Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей: Рациональная часть, которая учитывает весь процесс трудовой деятельности каждого работника за отчетный период.

Аудит рабочего времени. Однако на практике любой аудит рабочего времени неизбежно сопряжен с затратами нервов, того же времени и соответственно средств.

Аудит рабочего времени. Метод моментных наблюдений

Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров. К излишнему обороту относят выбытие: по собственному желанию; за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. В связи с неблагоприятной ситуацией на российском рынке труда появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией предприятий, сокращением численности в связи со спадом производства.

Увольнение по этим причинам в отдельных отраслях экономики достигает значительных размеров. Хотя подобное выбытие происходит не по вине работника, но, по существу, это излишний оборот, имеющий негативные экономические и социальные последствия.

Его целесообразно учитывать обособленно. Рассмотрим показатели, характеризующие движение рабочей силы: Коэффициент оборота по приему это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент оборота по увольнению это число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент полного оборота это число принятых плюс число уволенных деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Коэффициент текучести рабочей силы это число уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Последний показатель отражает неоправданное движение рабочей силы, вызывающее потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и т.

Коэффициенты оборота Для изучения интенсивности оборота в динамике и в сравнении с другими предприятиями отраслями необходимы относительные показатели — коэффициенты оборота, которые рассчитываются по следующим формулам: Коэффициент оборота по выбытию может быть исчислен по отдельным причинам или группе причин, например, для расчета коэффициента текучести кадров в числителе надо брать число уволенных по неуважительным причинам, т.

На предприятиях учет и анализ показателей движения рабочей силы целесообразно выполнять не только в целом по предприятию, но и по отдельным цехам и по категориям персонала, прежде всего по рабочим. Результаты такого анализа имеют особую практическую значимость для управления персоналом. Коэффициент замещения рабочей силы Для увязки движения рабочей силы с ситуацией на рынке труда необходим коэффициент замещения рабочей силы, который определяется по формуле: Если коэффициент замещения меньше единицы по отрасли или экономике в целом , следовательно, имеют место сокращение числа занятых и увеличение безработицы.

По данным официальной статистики в целом по экономике России за г. По отраслям экономики коэффициенты оборота существенно различаются. Коэффициент замещения рабочей силы в г. За год выбыло на ,3 тыс. Такая ситуация по большинству отраслей экономики, но по промышленности коэффициент замещения составлял 1, г.

Анализ дисциплины труда на предприятии

Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров. К излишнему обороту относят выбытие: по собственному желанию; за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. В связи с неблагоприятной ситуацией на российском рынке труда появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией предприятий, сокращением численности в связи со спадом производства. Увольнение по этим причинам в отдельных отраслях экономики достигает значительных размеров. Хотя подобное выбытие происходит не по вине работника, но, по существу, это излишний оборот, имеющий негативные экономические и социальные последствия. Его целесообразно учитывать обособленно.

3. Измерение уровня трудовой дисциплины

Глава 1. Социально-экономическое содержание дисциплины труда. Краткая характеристика предприятия. Эффективность работы фирменной торговли 2. Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников. Глава 3. Пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии. Выводы и предложения Список использованной литературы…………………………………………. В настоящее время государство освобождает граждан от обязанности трудиться и одновременно запрещает принудительный труд. Предмет исследования - дисциплина труда и пути ее совершенствования.

Этот коэффициент можно рассчитать по формуле [c.

Что делать при потерях рабочего времени

Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации Александр Шкель, экономист Одной из функций кадровой службы является формирование стабильного трудового коллектива организации, который относится к существенным факторам повышения эффективности производства. В данном материале предложена достаточно простая методика анализа текучести кадров в организации. Частая сменяемость кадров, например рабочих, отрицательно сказывается на планомерном развитии производства: снижаются темпы роста производительности труда, ухудшается качество выпускаемой продукции. Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме. Как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью. К тому же текучесть кадров увеличивает расходы на подготовку и переподготовку работников, поскольку значительное количество уволившихся при трудоустройстве у другого нанимателя меняет профиль своей работы. По результатам анализа кадрового обеспечения выявляют категории и группы работников, фактическая численность которых меньше плановой потребности, разрабатывают мероприятия по закреплению кадров, а также привлечению на предприятие лиц необходимых профессий и квалификации.

Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).

Нарушение трудовой дисциплины При нарушении трудовой дисциплины, при неблаговидном поведении в быту и общественных местах баллы не начисляются. Такой анализ и мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени позволят увеличить продолжительность основной работы и установить необходимые затраты времени на вспомогательные и подготовительно-заключительные работы , на обслуживание рабочего места , а также на отдых рабочего. Нарушения ее приводят к дезорганизации производственного процесса , ухудшению морального климата в коллективе. Состояние трудовой дисциплины характеризуется числом прогулов, степенью использования рабочего времени. Частоту прогулов или нарушении, трудовой дисциплины определяют с учетом общих условий труда , его содержательности, состояния воспитательной работы, расстановки кадров, моральных и материальных стимулов.

Нарушения дисциплины и системы контроля

Рыночная экономика Фотография рабочего времени На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и возможный рост производительности труда за счет их устранения. Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле где Тпз - время на подготовительно-заключительную работу; Топ - оперативное время; Тобс - время обслуживания рабочего места; Тотл - время перерывов на отдых и личные надобности; Тпт - время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса; Тнаб - продолжительность времени наблюдения. Коэффициент потерь рабочего времени Кнтд , вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется: , где Тнтд - потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам Кпнт определяется: , где Тпнт - потери рабочего времени по организационно-техническим причинам. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени Пт равен: Для расчета нормативного проектируемого баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. При анализе фактические затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с нормативными затратами. Если эти затраты превышают затраты, установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения и устанавливаются необходимые затраты с учетом рационального использования рабочего времени при отсутствии его потерь. Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставляется с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе. После обобщения затрат времени составляется фактический и проектируемый балансы рабочего времени табл.

Потери рабочего времени

Нарушения дисциплины и системы контроля Производительность труда невозможно поддерживать на нужном уровне без эффективной системы по контролю за трудовой дисциплиной. Контрольные функции обычно возлагаются на службу по управлению персоналом организации HR отдел и начальников на рабочих местах. Рабочая дисциплина, контроль за трудовой дисциплиной. В таких компаниях существует приличный штат сотрудников, вклад которых довольно проблематично отследить и регулировать без четко организованной системы контроля за рабочей дисциплиной. Именно в таких ситуациях руководитель часто сталкивается с пренебрежением сотрудниками своими прямыми обязанностями и фактом отвлечения на свои личные интересы во время рабочего дня. А ведь это уменьшает продуктивность рабочего процесса, снижает производительность труда, что не может не волновать здравомыслящего руководителя организации. Наверное, ни для кого не секрет, что человеческой натуре свойственно стремление получать наибольшее вознаграждение за труд в виде заработной платы, выполняя наименьшее количество работы. Именно это и происходит в организациях, когда работники не подвержены контролю за своей деятельностью на рабочем месте со стороны отдела кадров или непосредственного начальника. Что уж говорить о тех сотрудниках, которые имеют еще и доступ во всемирную сеть Интернет - их коэффициент полезного действия на работе становится все ближе к нулю, а заработную плату работодатель должен платить все в том же размере. А это несет ущерб, день за днем, деятельности фирмы, корпорации.

Движение рабочей силы

П - сумма потерь рабочего времени из-за нарушений; РВ - сумма отработанного рабочего времени. Такие формулы долгое время удовлетворяли практику, но сегодня они уже не обеспечивают необходимого ускорения работы по укреплению трудовой дисциплины. В литературе в начале х гг. Учет только отрицательных отклонений от норм считается уже недостаточным. Оценка уровня дисциплины отражает уже как положительные, так и отрицательные отклонения от норм. В соответствии с одним из современных подходов к измерению уровня трудовой дисциплины уровень выражает все стороны и отношения трудовой активности. К показателям трудовой активности обычно относят: уровень выполнения норм выработки, планов, качество продукции, состояние трудовой дисциплины, взаимопомощь в труде, участие в соревновании, участие в техническом творчестве и т. Отношение к труду определяется с трех сторон: как элемент производственных отношений; элемент идеологии; комплекс установок и действий индивидов. Отношения к труду включают: эффективность труда, участие в принятии новых решений, инициативу в проведении интенсификации в рамках соревнования и движении новаторов, трудовую дисциплину в ее различных аспектах, отношения в коллективе.

Фотография рабочего времени

Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований. Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр. В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился. В первую очередь это связано с появлением новых профессий, отличающихся сложностью и многообразием рабочих функций и, как следствие, многозадачностью. Кроме того, на многих предприятиях наблюдается неравномерность поступления заказов, что приводит к неравномерной нагрузке персонала всех звеньев. Виды Из множества оснований для классификаций временных потерь, которыми изобилует специализированная литература, приведем наиболее универсальные.

Вы точно человек?

Уволено за год - человека, то есть примерно каждый 6 работник. Данный коэффициент отражает уровень организации производства на предприятии и наряду с коэффициентом текучести кадров служит для оценки реакции трудящихся на неудовлетворенность трудом, его организацией, оплатой и условиями труда на рабочем месте. Пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии. Процесс укрепления трудовой дисциплины и рационального использования рабочего времени на предприятии можно разбить на следующие три этапа: анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях; учет рабочего времени и контроль над его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины; планирование и организация выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины. Прежде всего, для эффективного укрепления трудовой дисциплины считаю необходимым наличие системы оценки состояния трудовой дисциплины, которая наиболее полно отражала бы фактическое состояние дисциплины на предприятии.

Полезное видео: Суммированный учет рабочего времени. Разбираем самые сложные вопросы.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных