Финансовые ресурсы предприятия анализ и принятие управленческих решений

Раздел Финансовый анализ - как инструмент принятия управленческого решения по укреплению финансового состояния предприятия Анализ финансового состояния предприятия является важной составляющей эффективного управления финансами. Он позволяет не только оценить ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность и деловую активность, но и выявить основные проблемы и предложить пути их решения. Оценка финансового состояния проводится различными субъектами анализа. В первую очередь информация, полученная в ходе анализа, интересует собственников предприятия и потенциальных инвесторов, а также организации, ступающие в различные отношения с данным предприятием кредиторов, аудиторов.

Общие условия разработки управленческого решения Ресурсные ограничения. В процессе реализации принятого решения используются ресурсы предприятия, поэтому уже на стадии нахождения и анализа полученного варианта управленческого решения необходимо вести учет ожидаемого запаса ресурсов.

Исходя из этого, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов, который направлен на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала. Содержание финансового менеджмента гораздо шире его сущности. В рыночной экономике регулирующую роль играет закон стоимости, и финансовые отношения обрамляют весь процесс воспроизводства на предприятиях, все экономические отношения.

Финансовый анализ принятия управленческих решений

Предложения, направленные на улучшение финансового состояния предприятия 61 3. Анализ финансового состояния организации проводится для нахождения возможностей повышенной эффективности его функционирования. Устойчивость финансового состоянии организации зависит от способности предприятия развиваться и функционировать, стабильно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость, а также, держать в равновесии пассивы и активы организации в изменяющейся внешней и внутренней предпринимательской среде.

Финансовое состояние организации находится в прямой зависимости от объемных и динамических показателей производства. Когда финансовое состояние ухудшается, то производство замедляется, если финансовое состояние предприятия улучшается, то производство ускоряется. Определенно можно говорить о прямой и обратной зависимости между состоянием финансов и развитием производства.

Более высокий темп роста производства в организации, говорит о высокой выручке от реализации продукции, а, следовательно, и о прибыли. Смысл финансового анализа состоит в точной оценке и прогнозировании финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. Следовательно, основами анализа финансового состояния предприятия являются изучение и оценка обеспеченности предприятия экономическими ресурсами, выявление и мобилизация резервов их оптимизации и повышения эффективности использования.

Вопросы оценки и улучшения финансового состояния действующих предприятий являются наиболее актуальными и в данный период. Финансовая устойчивость предприятия характеризует состояние активов, их структуру, а также обеспеченность активов источниками покрытия.

Сущностью финансовой устойчивости является обеспеченность затрат и запасов источниками их формирования. Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является его платежеспособность и сбалансированность имущества и источников. Достижение поставленной цели может быть реализовано посредством следующих задач: 1. Выявить значение и сущность анализа финансового состояния предприятия как инструмента принятия управленческого решения; 2. Проанализировать и оценить финансовые способности предприятия на примере ОСП Новгородский почтамт; 3.

Выявить основные мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия. Объем и структура данного выпускного квалификационного исследования определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Выпускное квалификационное исследование состоит из введения, трех глав и заключения. Заключение После четырех лет глобального экономического кризиса актуальность финансового анализа в нашей стране да и во всем мире не только не снизилась, но и даже наоборот — значительно выросла, ведь теперь от того, в каком финансовом состоянии находится предприятие, зависит не только его успех, а самое элементарное выживание в условиях текущего кризиса.

Именно поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется сегодня очень много внимания, причем не только со стороны его акционеров, желающих знать досконально всю экономическую составляющую своей фирмы, но и со стороны многочисленных инвесторов, планирующих осуществлять в нее свои денежные вложения.

Благодаря тому, что актуальность финансового анализа лишь растет, сегодня в мире существует очень много самых различных методик его проведения, при этом развитие таких методов не прекращается ни на минуту, а если посмотреть на ситуацию в целом, то происходит постоянное их усовершенствование, что позитивно влияет на итоговый результат данной аналитики. В большинстве случаев текущие методы финансового анализа компании направлены на то, чтобы ее топ-менеджмент имел хорошую возможность оценить как текущее, так и будущее экономическое состояние своей фирмы, а также мог принимать грамотные и верные управленческие стратегические решения.

При этом стоит отметить тот факт, что действующие методики анализа финансовой деятельности компании в каком-то одном чистом виде аналитиками на практике не используются, так как ими применяется комплексный подход к решению этих задач. То есть аналитики в своей работе используют комплекс методов, необходимых для проведения точного анализа финансового состояния предприятия, ведь только так можно в конечном итоге получить более точный результат.

Это, кстати, вызвано тем, что практически все методики проведения финансового анализа компании имеют как свои плюсы, так и свои минусы.

В результате этого аналитики просто вынуждены использовать комплексный финансовый анализ, так как лишь в этом случае недостатки какого-то одного метода будут нейтрализованы достоинствами другой методики, благодаря чему этот комбинированный подход даст достаточно хорошие и точные итоговые результаты. Во время ведения своего бизнеса руководителям постоянно приходиться принимать ряд управленческих решений, от многих из них зависит не только успешность и эффективность компании, но и ее существование в целом.

Принятие таких решений как инвестирование или распределение активов невозможно без проведения финансового анализа. Современное экономическое состояние в России заставляет существующие компании задумываться в первую очередь о том, чтобы обеспечить себя достаточным количеством финансов для продолжения экономической деятельности. С переходом от плановой экономики к рыночной, подавляющая часть организаций осталась без государственного финансирования да и вообще не знала, что это такое , бизнес преобразовался в частное занятие и все компании перешли на самофинансирование.

В связи с этим повысилась значимость контроля над средствами компании, и, соответственно, повысилась значимость проведения финансового анализа. Определение успешности своей компании, ее возможностей в текущем и будущих периодах просто напросто невозможно без проведения финансового анализа и определения финансового состояния организации. Хорошее финансовое положение характеризуется эффективным использованием ресурсов, удачным соотношением оборотных активов и пассивов в балансе и способностью предприятия в сроки и в полной мере погашать свои обязательства за счет внутренних средств.

Плохое финансовое состояние ставит под угрозу существование компании и характеризует ее как неэффективно использующую имеющиеся средства, ресурсы и неготовую исполнять свои обязательства. Конечной точкой неудовлетворительного финансового положения является банкротство, невозможность компании погашать свои обязательства за счет имеющихся активов. В данном контексте, процесс принятия управленческих решений нельзя определить как науку, это больше искусство, умение принимать решения, мыслить, основываясь на результатах аналитических процедур.

Результаты финансового анализа — это материальная основа управленческих решений, принятие которые основывается не только на аналитических данных, но и на опыте, логике, интеллекте и личных симпатиях лиц принимающих решения. Все это подтверждает то, что финансовый анализ в современных условиях является инструментом принятия успешных управленческих решений и становится элементом управления. Финансовый анализ представляет собой метод оценки ретроспективного финансового состояния хозяйствующего субъекта на основе изучения зависимости и динамики показателей финансовой отчетности.

В рыночной экономике роль финансового анализа не только усилилась, но и качественно изменилась. Это связано, прежде всего, с тем, что финансовый анализ из рядового звена экономического анализа превратился в условиях рынка в главный метод оценки экономики.

Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятия применяют методы финансового анализа для принятия решений. Основными пользователями финансовой отчетности компании являются: Внешние пользователи: - Акционеры, - Кредиторы, - Инвесторы, - Потребители, - Производители, - Партнеры, - Государственные налоговые органы, Внутренние пользователи: - Руководитель предприятия, - Работники административно-управленческого персонала и подведомственных подразделений.

Собственники анализируют финансовые отчеты с целью поиска путей повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Принимая решение о вложении капитала в то или предприятие например, при выдаче банком кредита , каждый инвестор оценивает риски, которые могут при этом возникнуть.

Важную роль при этом играет оценка финансового состояния этого предприятия и эффективности его работы. Если инвестор сочтет риск недополучения дохода неоправданно высоким, то он может отказаться от вложений в этот проект или потребовать увеличения платы в виде, например, процентов по кредиту. Очевидно, что качество принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования.

В зависимости от направления изменений в сфере финансов и, соответственно, принимаемых на этой же основе решений, их можно разделить на: Управленческие решения в отношении структуры баланса — такие решения ориентированы на исключение диспропорций в темпах роста отдельных элементов пассивов и активов и соотношения собственного и заемного капитала. При переизбытке активов баланс имеет нерациональную структуру, а значит, предприятие теряет прибыль, при большом количестве пассивов предприятие рискует оказаться неплатежеспособным.

Исследование результатов финансового анализа помогает вывести идеальные пропорции активов и пассивов и обеспечить организации получение максимальной прибыли за счет умелого распределения имеющихся средств. Управление ликвидностью — решения относительно ликвидных активов компании нацелены на принятие конкретных решений в отношении отдельных видов оборотных активов. Рост уровня ликвидности оборотных активов и снижение части низко ликвидных играют главную роль в увеличении платежеспособности компании Управление рентабельностью и распределением прибыли — эффективное распределение прибыли способствует повышению эффективности компании и ее развитию, вложение денег на инновации способно в корне перевернуть деятельноть компании и вывести ее на новый уровень.

Принятие таких решений чрезвычайно важно для убыточных компаний, так как у них появится возможность выявить причины убыточности и обосновать вероятные резервы для ее ликвидации или минимизации.

Составление прогнозной отчетности — при определении будущих показателей отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс , руководители могут заранее оценить насколько предстоящие результаты схожи с поставленными задачами, оценить возможность роста компании и скорректировать на основе составленной прогнозной отчетности стратегию компании и ее долгосрочные и краткосрочные цели.

В заключении отметим, что в целом, управленческие решения, принимаемые на основе прогнозной финансовой отчетности, позволяют руководителям разработать комплекс мероприятий по улучшению эффективности компании, своевременно внедрить их в деятельность компании и перестраховаться от возможных проблем и рисков. Финансовый анализ — это важнейший инструмент в руках управленца, так как именно с его помощью принимаются решения, связанные с финансами компании.

Без проведенного анализа и отсутствия оснований для принятия таких управленческих решений, фирма может не достигнуть желаемого уровня прибыли, или же отсутствие финансовых расчетов вовсе приведет компанию к банкротству. Список литературы 1. Мишина С. Ахмедова И. Манышин Д. Захаров И. Старикова Т. Казаков В. Попова Н.

Каюров Е. Комовкина Л. Сорокина 15 марта г. Кудряшова Е. Козырин А. Ашмарина Е. Древаль Л. Калинина И. Институт права: материалы Общероссийской научной конференции. Февраль года. Державина, Покачалова Е. Садчико М. Нудель С. Долгополова Е. Лапина М. Сычева О. Коваленко П. Душкин А. Вершинина Е. Горюнов В. Третьи Бабаевские чтения: Юридическая аргументация: теория, практика, техника. Драчук М. Пшеничных Ю. Яценко И. Перхутко А. Государственный финансовый контроль и финансовая безопасность России.

Иванов О. Саморукова Е. Малышева : сборник научных трудов по материалам Всероссийской студенческой научной конференции.

1.4. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Предложения, направленные на улучшение финансового состояния предприятия 61 3. Анализ финансового состояния организации проводится для нахождения возможностей повышенной эффективности его функционирования. Устойчивость финансового состоянии организации зависит от способности предприятия развиваться и функционировать, стабильно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость, а также, держать в равновесии пассивы и активы организации в изменяющейся внешней и внутренней предпринимательской среде. Финансовое состояние организации находится в прямой зависимости от объемных и динамических показателей производства. Когда финансовое состояние ухудшается, то производство замедляется, если финансовое состояние предприятия улучшается, то производство ускоряется. Определенно можно говорить о прямой и обратной зависимости между состоянием финансов и развитием производства.

Чем различаются финансовый и управленческий учет

Финансы и экономика Характеристика процесса управления финансовыми ресурсами предприятия Управление финансовыми ресурсами предприятия представляет собой процесс, основным содержаниемдсо-торого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по всем аспектам их формирования, распределения и использования. Этот процесс, обеспечивающий реализацию главной цели и задач управления финансовыми ресурсами предприятия, осуществляется последовательно по таким основным этапам. Формирование информационной базы управления финансовыми ресурсами. Эффективность управления финансовыми ресурсами предприятия во многом определяется используемой в этих целях информационной базой.

Исходная информация для принятия управленческих решений

Булычева Т. Отраслевые особенности учета затрат на производство продукции в резинотехнической промышленности: дис. Бушева А. Методические подходы совершенствования учета финансовых результатов на промышленных предприятиях: дис. Вахрушина М.

Характеристика процесса управления финансовыми ресурсами предприятия

Голосов: 0 Представлены теоретические основы финансового менеджмента и практические технологии по следующим направлениям: технология управления активами и пассивами; технология управления инвестициями и инновациями; технология анализа финансовых потоков для управления финансами предприятий с точки зрения их формирования, движения и распределения; технология управления финансовыми рисками на предприятиях; информационные технологии; вопросы финансового менеджмента в условиях инфляции, банкротства, финансовой реструктуризации и антикризисного управления. Предназначено для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей экономических вузов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

1.3. Финансовая диагностика как основа для принятия управленческих решений при планировании

К неучетным источникам информации относятся следующие: результаты внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; результаты проверок налоговой службы; материалы постоянно действующих производственных совещаний; протоколы собраний трудовых коллективов; материалы печати и других СМИ; объяснительные и докладные записки, переписка с вышестоящими, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями. Также для управленческого учета необходим нормативный материал содержится в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т. Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования.

Рациональное управление финансовыми ресурсами необходимо для достижения предприятием следующих целей: - выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; - избежание банкротства и крупных финансовых неудач; - лидерство в борьбе с конкурентами; - максимизация рыночной стоимости фирмы; - приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; - рост объемов производства и реализации; - максимизация прибыли; - обеспечение рентабельности деятельности и т. Приоритетность цели во многом зависит от отраслевой специализации субъекта хозяйствования, положения на данном сегменте рынка. При управлении финансовыми ресурсами субъекта хозяйствования используются разнообразные методы, к которым можно отнести: прогнозирование и планирование, налогообложение и самофинансирование, кредитование и систему расчетов, систему финансовых санкций, операционный анализ, систему амортизационных отчислений, систему стимулирования, трастовые операции, факторинг, лизинг и прочие.

Финансовая диагностика как основа для принятия управленческих решений при планировании Несмотря на значение финансовой диагностики в современных условиях это понятие практически не разработано. Часто его отождествляют с понятием финансового анализа. Обратимся сначала к рассмотрению понятий анализа и диагностики в общем. И анализ, и диагностика являются инструментами познания мира в фундаментальных и прикладных исследованиях. Анализ первичен как инструмент познания мира, универсален для всех отраслей знаний, успешно решает основные задачи там, где общество недостаточно развито для критической оценки и принятия решений. Анализ представляет собой процедуру мысленного, а также часто и реального расчленения объекта или явления на части. В зависимости от характера исследуемого объекта, сложности его структуры, уровня абстракции используемых познавательных процедур и способов их реализации анализ выступает в различных формах, являясь часто синонимом исследования как в естественных, так и общественных науках химический анализ, математический анализ, финансовый анализ и т. Тогда как диагностика — процесс распознавания состояния, постановки диагноза и принятия решений, как поддерживать организм в рабочем состоянии. Финансовая диагностика, являясь в первом приближении финансовым анализом как нередко встречается даже в узкоспециализированной литературе , тем не менее, качественно от него отличается.

Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений Материал из e-xecutive. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Но успокаиваться рано. Каждый врач знает, что любой его выздоровевший больной нуждается в постоянном контроле здоровья, основательном, скажем раз в году это, кажется, называется диспансеризацией и менее основательном, ежемесячно.

Финансовый анализ как база принятия управленческих решений Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов. Собственники анализируют финансовые отчеты для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы анализируют финансовые отчеты, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитического обоснования решения. Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерского учета, приведение форм бухгалтерской отчетности в большее соответствие с требованиями международных стандартов вызывают необходимость использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Такая методика нужна для обоснованного выбора делового партнера, определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности. Основным а в ряде случаев и единственным источником информации о финансовой деятельности делового партнера является бухгалтерская отчетность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в рыночной экономике базируется на обобщении данных финансового учета и является информационным звеном, связывающим предприятие с обществом и деловыми партнерами — пользователями информации о деятельности предприятия.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных