Анализ финансовой политики предприятия этапы

Этапы финансовой политики делят на долгосрочныеикраткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политикакасается принятия решений, оказывающих влияние на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, стратегическое планирование предполагает решение по поводу закупки оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет. В противоположность этому в рамкахкраткосрочной политикирешения нацелены на принятие текущих решений на срок до одного года, или период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев. Так краткосрочные финансовые решения принимаются, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся: анализ финансово - экономического состояния предприятия; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики предприятия; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управление издержками, включая выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики. Значение анализа финансово - экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия.

Разработка финансовой политики организации

Этапы финансовой политики делят на долгосрочныеикраткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политикакасается принятия решений, оказывающих влияние на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года.

Например, стратегическое планирование предполагает решение по поводу закупки оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет. В противоположность этому в рамкахкраткосрочной политикирешения нацелены на принятие текущих решений на срок до одного года, или период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев. Так краткосрочные финансовые решения принимаются, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы и концентрирует свое внимание на общей картине событий, без детального изучения отдельных компонентов этой политики.

Краткосрочная финансовая политикасвязана, главным образом, с анализом вопросов, оказывающих влияние на текущие активы и текущие обязательства. Разработка и реализация финансовой политики должны постоянно контролироваться. В этой связи очень сложно отнести этап контроля к тому или иному виду финансовой политики.

Контроль должен соединить эти два вида в общую финансовую стратегию фирмы. Субъекты и объекты финансовой политики Финансовая политика выступает в качестве основ процесса управления финансами предприятия.

В результате предполагает субъективное и объективное начало в процессе реализации финансовой политики. Финансовую политику предприятия определяют учредители, собственники, так как они в конечном итоге осуществляют финансовое руководство.

Однако реализация финансовой политики возможна только через аппарат, или организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и служб, которые подготавливают и реализуют финансовые решения. Реализация финансовой политики на предприятиях осуществляется по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов предприятия. В качестве субъектов управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций.

Иногда для корректировки направлений развития привлекаются внешние эксперты и консультанты. В средних предприятиях текущая финансовая деятельность сосредоточена внутри других отделов бухгалтерия, администрация и т. В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между: информационными органами: юридическая, налоговая, бухгалтерская и другие службы; финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.

Ответственность за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения возлагается, как правило, на финансового директора. Однако если принимаемое решение имеет существенное значение для предприятия, финансовый директор является лишь советником высшего управленческого персонала.

На крупных предприятиях структура разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или децентрализованной. Однако, даже в условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остается жесткой в рамках стратегических направлений развития. К основным объектам управления можно отнести следующие направления: Управление капиталом: определение общей потребности в капитале; оптимизация структуры капитала;.

1.3. Основные этапы финансовой политики предприятия

Анализ бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных и относительных показателей, представленных в бухгалтерской отчетности, а также тенденций их изменения. В качестве примера осуществления выбора направлений финансовой политики на основе полученных результатов финансово - экономического анализа может служить принятие решения о реструктуризации имущественного комплекса в результате проведенного анализа рентабельности основных средств. Если рентабельность основных фондов низкая, стоимость основных фондов в структуре имущества высокая, следует принять решение о ликвидации или продаже передаче , консервации основных средств, целесообразности проведения переоценки основных средств с учетом их рыночной стоимости, изменения механизма начисления амортизации и т. В целях выработки кредитной политики предприятия необходимо провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств.

Финансовая стратегия предприятия: шпаргалка для нефинансового менеджера

Оценка эффективности финансовой политики предприятия. Для достижения конкретной цели необходимо затратить определенное количество усилий и соответственно материальных и финансовых ресурсов. Достижение этой цели характеризуется определенным значением эффекта, например - сумма прибыли. Таким образом, получаем с одной стороны затраченные ресурсы, с другой - некоторый полученный эффект. Для разных методов достижения цели эти значения могут отличаться. Выбрать из них один, наиболее подходящий метод, можно проводя сравнение величин эффективности, которая определяется как величина эффекта, деленная на величину понесенных затрат. Оценить эффективность можно и с помощью план-факт анализа, в результате которого не только констатируется факт отклонения фактически полученного результат от запланированного, но и выявляются причины этого отклонения, то есть факторы, повлекшие эти отклонения. Поэтому при разработке финансовой политики необходимо учесть максимальное количество как внешних, так и внутренних факторов и их проявление в различных вариантах достижения поставленных целей. Необходимо помнить, что какие бы цели не ставила перед собой организация и ее менеджеры, все они в конечном итоге найдут отражение в стоимости бизнеса.

Формирование финансовой политики предприятия

Анализ финансовой политики организации реферат ООО "Байкалит" имеет в своем распоряжении следующие производственные мощности: 1. Финансовая политика предприятия не может быть незыблемой, определенной раз и навсегда. Исследуемое за период исследования обладало достаточным количеством оборудования для производства товарного бетона, растворов, шпаклевки, пасты меловой, металлоконструкций, сетки сварной таблица 5. Они вытекают из стратегических задач, налоговой политики и возможностей использования прибыли предприятия на развитие производства. Их теоретической основой являются методы исследования операций. Методы, формы и виды регулирования.

3. Оценка эффективности финансовой политики предприятия.

Управление денежными потоками по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Организация информационного обеспечения финансовой политики. При разработке и реализации финансовой политики руководство предприятия вынуждено постоянно принимать управленческие решения из множества альтернативных направлений. Для того чтобы выбрать наиболее выгодное решение важнейшую роль играет своевременная и точная информация.

Законодательная база Российской Федерации

Теоретические основы оценки финансовой политики предприятия 1. Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж выручки от реализации. Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами. Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т. Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово - экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей , так и внутренних руководителей предприятия, работников административно управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений.

Финансовая политика предприятия - это важнейшая характеристика его экономической деятельности.

К основным направлениям разработки финансовой политики организации относятся: 1 анализ финансово-экономического состояния организации; 2 разработка учетной и налоговой политики; 3 выработка кредитной политики организации; 4 управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; 5 управление издержками, включая выбор амортизационной политики; 6 выбор дивидендной политики. Анализ финансово-экономического состояния организации является той базой, на которой строится разработка финансовой политики организации. Анализ опирается на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности.

Финансовая политика организации: понятие, цели и этапы формирования т. Лобачевского - Национальный исследовательский университет yackushev. Аргументируется вывод о том, что финансовая политика организации представляет собой совокупность норм и принципов, используемых в управлении финансами организации.

Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политика касается принятия решений, оказывающих влияние на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. В противоположность этому в рамках краткосрочной политики решения нацелены на принятие текущих решений на срок до одного года, или период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.

Разработка оптимальной концепции управления:капиталом;активами;денежными потоками; ценами;издержками. Контроль: проверка выполнения планов; Узнай стоимость написания работы Получите ответ в течении 5 минут. Скидка на первый заказ рублей! Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как пра-вило, больше года. Например, стратегическое планирование пред-полагает решение по закупке оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет. Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного цикла, если он более 12 месяцев.

Полезное видео: [Азбука Финансов] - Финансовый Анализ. Первый уровень. (Практикум №2)
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных